Качество и аналитика
Тональность и раздражение
Как ИИ-агент замечает, что чувствует клиент в ходе диалога, когда раздражение приводит к передаче диалога сотруднику и как удовлетворённость определяется по каждому диалогу после его завершения.
На этой странице
Хуже всего в автоматизированном обслуживании, когда система вежливо спорит с расстроенным клиентом. ИИ-агент по ходу диалога замечает, что чувствует клиент, меняет подход, когда появляются раздражение или тяжёлое эмоциональное состояние, и подключает сотрудника в соответствии с заданными вами правилами. После диалога та же оценка фиксируется в нём, поэтому удовлетворённость измеряется по каждому диалогу, а не только по немногим клиентам, которые отвечают на опрос.
Это сигналы, по которым действует ваша команда, и они определяются по тому, что говорит клиент и как он это говорит. Они не дают уверенности в том, что кто-либо чувствует на самом деле.
Во время диалога
ИИ-агент оценивает тон и формулировки клиента на протяжении всего диалога, а не только в начале. В голосовом канале учитывается не только то, что сказано, но и то, как это сказано. В мессенджерах и электронной почте агент анализирует слова, манеру письма и ход диалога: клиент, который трижды повторяет один и тот же вопрос, о чём-то вам сообщает, даже если каждое его сообщение вежливое.
Когда оценка меняется, агент меняет подход. Он признаёт проблему, прежде чем предлагать варианты, отказывается от всего несущественного и перестаёт предлагать альтернативы, которые клиент уже отклонил. См. раздел Проектирование диалогов по ситуациям.
Когда раздражение приводит к передаче диалога сотруднику
Раздражение является одним из триггеров, которые ваша команда может привязать к правилам эскалации. Когда агент обнаруживает раздражение или тяжёлое эмоциональное состояние, соответствующие правилу для данного процесса, он передаёт диалог назначенному вами сотруднику или очереди вместе с полной историей диалога и сводкой. Клиенту не приходится начинать сначала. См. разделы Правила эскалации и Передача диалога вашей команде.
Вы решаете, насколько чувствителен каждый триггер, отдельно для каждого процесса. Застройщик может передавать сотруднику диалог с любым покупателем, недовольным задержкой передачи ключей, при первых же признаках раздражения. Гостиничная сеть может позволить агенту сначала завершить простое изменение бронирования, если только гость не попросит связать его с сотрудником.
Признаки того, что клиент может находиться в уязвимом положении, в тяжёлом эмоциональном состоянии или в опасности, обрабатываются иначе, чем раздражение. Такие диалоги передаются сотруднику в соответствии с вашими правилами, что бы ещё ни происходило в диалоге. В страховании сюда входят признаки клиента в уязвимом положении, согласованные с вашим отделом урегулирования убытков и службой комплаенса и настраиваемые в ходе внедрения. См. раздел Границы принятия решений.
После диалога
Когда диалог завершается, в нём фиксируется оценка тональности: как клиент воспринял взаимодействие в целом и как это восприятие изменилось от начала диалога к концу. Диалог, который начался с раздражения и закончился спокойно, фиксируется иначе, чем диалог, который начался спокойно и закончился раздражением, и именно эта разница часто оказывается самым полезным, что может увидеть команда по контролю качества.
Если вам нужно больше, чем деление на позитивное и негативное, в ходе внедрения настраивается анализ эмоций. Он отличает, например, раздражённого клиента от растерянного или встревоженного. Это различие важно, потому что каждому нужен свой ответ: раздражённому клиенту нужно, чтобы проблему признали, растерянному нужно более понятное объяснение, а встревоженному нужно знать, что будет дальше.
Удовлетворённость по каждому диалогу
Опросы удовлетворённости охватывают клиентов, готовых их заполнить, обычно самых довольных и самых недовольных. Удовлетворённость, определённая по самому диалогу, охватывает каждого клиента, который обратился, в каждом канале. Она отражается в отчётах по каналам, по причинам обращения, по подразделениям и в динамике, наряду с результатами и оценками качества. См. раздел Результаты и причины обращений.
Эти два подхода хорошо дополняют друг друга. Если вы проводите опрос, оценка на основе диалога показывает, что чувствовали клиенты, которые не ответили, а опрос показывает, что решили сказать клиенты, которые ответили.
Как правильно читать сигналы
Тональность определяется по формулировкам и тону, а люди выражают себя по-разному. Одни клиенты немногословны, когда довольны, а другие немногословны, когда злятся. Арабский диалект стран Залива, английский язык и их смесь передают чувства по-разному.
Оценки тональности выстраиваются и тестируются на диалогах на тех языках и диалектах, которыми пользуются ваши клиенты, а ваша команда по контролю качества проверяет их в ходе калибровки. См. раздел Проверка качества каждого диалога.
Рассматривайте оценку тональности как повод посмотреть внимательнее, а не как вывод. Используйте её, чтобы находить диалоги, которые стоит открыть, видеть, какие причины обращения сильнее всего раздражают клиентов, и задавать правила эскалации. Не используйте её саму по себе для суждений о конкретном клиенте или сотруднике.
На практике
Туристическая группа компаний использует ИИ-агента для изменения бронирований в голосовом канале и WhatsApp в период задержек рейсов.
- Её правило эскалации для диалогов о задержках гласит: передать диалог сотруднику, если раздражение обнаружено дважды, или сразу же, если клиент упоминает ребёнка, медицинскую необходимость или пропущенную стыковку.
- Faisal звонит по поводу задержанного рейса. Он спокоен, пока агент подтверждает новое время вылета. Он начинает раздражаться, когда узнаёт, что не успеет на стыковочный рейс.
- Пропущенная стыковка срабатывает как триггер правила. Агент сообщает ему, что соединяет его с командой, которая может переоформить билет на стыковочный рейс, и переводит звонок вместе со сводкой.
- После звонка диалог фиксируется как переданный команде, с оценкой тональности, которая сместилась от спокойной к раздражённой.
- В конце недели руководитель направления клиентского опыта видит, что больше всего раздражения вызывают диалоги о задержках, в которых упоминаются пропущенные стыковки, и добавляет переоформление стыковочных рейсов в список разрешённых действий агента.
Что контролирует ваша команда
- В каких процессах раздражение используется как триггер эскалации и насколько чувствителен каждый триггер.
- Куда направляется каждая передача диалога и что содержит сводка.
- Признаки, по которым диалог с клиентом, возможно находящимся в уязвимом положении, передаётся сотруднику.
- Настраивается ли анализ эмоций и для каких процессов.
- Кто может видеть оценки тональности и удовлетворённости, в зависимости от роли.
См. также
- Правила эскалацииУправление и контроль
- Передача диалога вашей командеИИ-агенты
- Результаты и причины обращенийКачество и аналитика
- Аналитика и тенденцииКачество и аналитика
- Проектирование диалогов по ситуациямИИ-агенты
Названия и логотипы продуктов являются товарными знаками соответствующих правообладателей. Их упоминание указывает на системы, к которым подключается Telonic, и не подразумевает аффилированности или одобрения.